二十年前，Richard Mille（這個(gè)人）在法國(guó)珠寶行業(yè)之外幾乎無(wú)人知曉。如今，Richard Mille（該品牌）已成為超豪華制表業(yè)的全球巨頭——一家成功與卓越的代名詞。 

摩根士丹利估計(jì)，這家獨(dú)立公司的營(yíng)業(yè)額僅次于組成十億美元俱樂(lè)部的六個(gè)品牌（勞力士、百達(dá)翡麗、美聯(lián)社、卡地亞、歐米茄、浪琴），遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于天梭、TAG 等傳統(tǒng)重量級(jí)品牌豪雅、百年靈和 IWC。

RM 001

它如何到達(dá)如此之快的位置是制表業(yè)最偉大的故事之一，也是最大的難題。

剛剛迎來(lái)他的第一只手表 RM 001 20 周年紀(jì)念，Mille 本人現(xiàn)在已經(jīng) 70 多歲了，并開(kāi)始將控制權(quán)交給他的孩子和他的商業(yè)伙伴 Dominique Guenat。這些天他很少接受采訪。當(dāng)他說(shuō)話時(shí)，值得傾聽(tīng)。

聰明、能言善辯、毫不隱瞞，他在下面討論了他從業(yè)的頭二十年——包括他的品牌在制表業(yè)“無(wú)聊”的早期，以及他為什么放棄所有 17 只 RM 001。

霍丁基：理查德，如果可以的話，讓我們回到最開(kāi)始的地方。您最初為什么要?jiǎng)?chuàng)辦一家手表公司——為什么是這家？

Richard Mille：我在鐘表行業(yè)工作了很多年，經(jīng)常在創(chuàng)造可以打破界限的時(shí)計(jì)方面受阻。結(jié)果是我永遠(yuǎn)無(wú)法創(chuàng)造出我真正想要生產(chǎn)的手表。 
我想利用當(dāng)代技術(shù)和設(shè)計(jì)提供的新可能性，以及實(shí)現(xiàn)機(jī)芯設(shè)計(jì)、布局和表殼的新方法。因此，我著手打造一款打破所有規(guī)則并成為具有典范技術(shù)特征的三維物體的手表。 

有一天，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間更詳細(xì)地勾勒出我的想法，并與鐘表行業(yè)的好朋友進(jìn)行了幾次長(zhǎng)時(shí)間的討論后，我很清楚現(xiàn)在或永遠(yuǎn)不會(huì)；是時(shí)候冒險(xiǎn)一試了，終于自己開(kāi)始了。

你對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的記憶是什么？

技術(shù)。有血有淚。創(chuàng)新需要很長(zhǎng)時(shí)間才能變得可靠，導(dǎo)致第一個(gè)模型的發(fā)布推遲了一年。但我預(yù)料到了。這也令人興奮、振奮、充滿挑戰(zhàn)、有趣……還有很多非常艱苦的工作。 

當(dāng)然，從一開(kāi)始就表現(xiàn)出極大的興趣是令人振奮的。從專(zhuān)業(yè)記者到鐘表愛(ài)好者，每個(gè)人都被 RM 001 的設(shè)計(jì)驚呆了。我們?nèi)匀恍枰浅ＥΦ刈屝袠I(yè)和潛在客戶相信我們會(huì)留下來(lái)，并向他們證明該品牌的可行性長(zhǎng)期理念，不斷推出新手表。

沒(méi)有人是與世隔絕的。您依靠誰(shuí)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)并將您的第一款手表 RM 001 推向市場(chǎng)？

我的朋友 Dominique Guenat。我們?cè)?90 年代一起工作，他是第一個(gè)加入冒險(xiǎn)的人。我需要他來(lái)處理表殼制作和手表組裝。還有其他人從一開(kāi)始就支持我的想法，并為我們提供了必要的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，讓我們能夠大膽思考。

在手表開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)方面，來(lái)自 APR&P 的 Giulio Papi 和 Fabrice Deschanel 在將我的 RM 001 圖紙變成現(xiàn)實(shí)方面提供了難以置信的幫助。他們和我一樣興奮，而且一點(diǎn)也不害怕以非常規(guī)的方式思考，即使是在我推動(dòng)的時(shí)候。

從一開(kāi)始，您的手表就獨(dú)一無(wú)二且價(jià)格昂貴，而且啟動(dòng)時(shí)深?yuàn)W難懂——您對(duì)自己推出這樣一個(gè)獨(dú)特的高端奢侈手表品牌的能力有多大信心？

推出一個(gè)新品牌需要大量的創(chuàng)造力，我認(rèn)為我們已經(jīng)證明我們擁有大量的創(chuàng)造力。但是，話雖這么說(shuō)，我天性的另一部分是我也喜歡分析、計(jì)算、計(jì)劃并看到長(zhǎng)期管理概念完全實(shí)現(xiàn)。

在第一次推出之前，我多年來(lái)與許多客戶交談過(guò)，他們都分享了他們渴望擁有獨(dú)一無(wú)二和真正卓越的東西的強(qiáng)烈愿望。二十年前，高級(jí)制表業(yè)乏味且以自我為中心。我想要一個(gè)向世界開(kāi)放的品牌，尤其是汽車(chē)和航空界，這是我的兩大愛(ài)好，而且要與時(shí)尚和藝術(shù)界融為一體。

當(dāng)時(shí)，今天仍然如此，我正在進(jìn)入一個(gè)我不知道其限制的細(xì)分市場(chǎng)。RM 001 的價(jià)格約為 200,000 瑞士法郎，是市場(chǎng)上任何價(jià)格的兩倍。陀飛輪手表也不再有市場(chǎng)了。價(jià)格暴跌。

那么，您是否曾想過(guò)自己的野心是否太大，而該項(xiàng)目會(huì)失敗？

如果商業(yè)模式與戰(zhàn)略一致，一切都在掌控之中。當(dāng)然，有一些問(wèn)題和偶爾的挫折需要克服。任何公司都是如此，無(wú)論是新公司還是老牌公司。

但我在職業(yè)生涯的早期也了解到，每個(gè)問(wèn)題都可以克服，而且總有解決方案。如果你不能解決問(wèn)題，那只能說(shuō)明你看問(wèn)題的角度不對(duì)。我在這樣的挑戰(zhàn)中茁壯成長(zhǎng)。“失敗”這個(gè)詞不在我的詞匯表中。廣告

那么，相比之下，您是否曾有過(guò)這樣的想法：“是的，這行得通”？

我從一開(kāi)始就完全相信這個(gè)產(chǎn)品。但即便如此，在發(fā)布后收到第一批訂單之前，它并沒(méi)有變得真實(shí)和有形。首批腕表問(wèn)世的那一刻對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常令人欣慰的時(shí)刻，對(duì)所有參與此旅程的供應(yīng)商和人員來(lái)說(shuō)也是如此。

讓我們來(lái)談?wù)勀切┑谝慌直淼脑O(shè)計(jì)。為什么選擇酒桶形表殼，這是制表業(yè)中一種更為深?yuàn)W的形式？

它實(shí)際上源于運(yùn)動(dòng)——一旦定義了布局，形狀就是自然的設(shè)計(jì)演變。本來(lái)我想的是長(zhǎng)方形的設(shè)計(jì)，有點(diǎn)像RM 016，但是當(dāng)機(jī)芯布局上加入了更多的零件和功能后，設(shè)計(jì)就有機(jī)地?cái)U(kuò)展了。

然而，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)典的二維酒桶形有點(diǎn)過(guò)時(shí)，覺(jué)得有必要用更好的人體工程學(xué)徹底重新定義它，我強(qiáng)烈認(rèn)為這應(yīng)該是真正高端奢華體驗(yàn)不可或缺的一部分。

考慮到這一點(diǎn)，我采用了基本的酒桶形，并在三個(gè)維度上向外擴(kuò)展，向各個(gè)方向彎曲。我很高興見(jiàn)證它如何立即成為該品牌的視覺(jué)商標(biāo)。

說(shuō)服一些世界頂級(jí)車(chē)手和運(yùn)動(dòng)員以他們的形象支持該品牌有多難？

Felipe Massa 是 2004 年加入 Richard Mille 家族的第一位合伙人，一切都很順利，他對(duì)品牌理念也非常了解。當(dāng)時(shí)，在現(xiàn)實(shí)比賽中還沒(méi)有佩戴時(shí)計(jì)的運(yùn)動(dòng)員。 
那時(shí)，我們并不急于與其他合作伙伴簽約；相反，我們花時(shí)間打造并從 Felipe 佩戴手表的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。直到 2010 年，我們才添加合作伙伴拉斐爾納達(dá)爾。

我們必須說(shuō)服其中一些人，這意味著要解釋我們的概念——材料、設(shè)計(jì)、抗沖擊和抗壓等等。我們建立的伙伴關(guān)系不僅僅基于選擇一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這也取決于人和他們的個(gè)性。我也必須受到他們的啟發(fā)。 

我不只是為了參與體育世界而試圖收集一批體育名人。如果不與體育名人互動(dòng)，我們就無(wú)法為他們創(chuàng)造壯觀的事物。所以這是一個(gè)微妙的領(lǐng)域，結(jié)合了很多個(gè)人互動(dòng)。

您有沒(méi)有想過(guò)公司會(huì)在 20 年后享有現(xiàn)在的地位？

我從一開(kāi)始就堅(jiān)信這將是一次非凡的冒險(xiǎn)。話雖如此，不，我沒(méi)想到我們會(huì)在 20 年后處于如此特殊的地位，成為全球公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和對(duì)鐘表的不間斷需求。

如果有機(jī)會(huì)，你有什么不同的做法嗎？

誠(chéng)實(shí)地？一切都進(jìn)行得很完美，而且非常成功。所以我看不出改變?nèi)魏问虑槭嵌嗝疵髦牵?/p>

眾所周知，您的檔案中沒(méi)有 RM 001。你為什么不堅(jiān)持一個(gè)？

很簡(jiǎn)單，一開(kāi)始，擁有自己的時(shí)計(jì)示例并不是一個(gè)可行的選擇。我的個(gè)人理念始終是客戶至上。

此外，我們售出的每一塊手表都代表了我們年輕、成長(zhǎng)中的公司的收入。在那個(gè)啟動(dòng)階段，我們根本負(fù)擔(dān)不起保留任何自己的手表作為示例的奢侈。 

即使在今天，我們的許多員工也不會(huì)看到我們生產(chǎn)的每一個(gè)型號(hào)，因?yàn)樵趦?nèi)部保留一些特定型號(hào)的樣品可能意味著世界上某個(gè)地方的客戶可能需要更長(zhǎng)時(shí)間才能收到他們自己的時(shí)計(jì)。廣告

您認(rèn)為第一只手表的遺產(chǎn)是什么？

RM 001 以每一個(gè)方式、每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)決定，小到最小的螺絲，都體現(xiàn)了品牌的理念。雖然許多最近生產(chǎn)的型號(hào)乍一看與 RM 001 大不相同，但該表所體現(xiàn)的所有指導(dǎo)原則都體現(xiàn)在我們過(guò)去 20 年生產(chǎn)的每一只表中。

大約 80 次參考之后，RM 001 仍然代表著一種獨(dú)特連貫的設(shè)計(jì)理念的水晶般清晰的體現(xiàn)，這種設(shè)計(jì)理念可以通過(guò)多種方式和許多不同的材料以及許多不同的運(yùn)動(dòng)和功能進(jìn)行改變、改變和重新想象——但仍然是瞬間即可識(shí)別。其視覺(jué)和技術(shù)設(shè)計(jì)理念如今在制表界具有標(biāo)志性地位

有些人可能不知道您是法國(guó)人，而不是瑞士人。您認(rèn)為來(lái)自邊界的那一側(cè)如何塑造了您對(duì)手表公司的愿景以及您建立它的經(jīng)驗(yàn)？

我一直相信跨文化交流的力量；這是我們?cè)谒囆g(shù)、音樂(lè)、時(shí)尚、文學(xué)等世界的整個(gè)歷史中看到的證據(jù)。

法國(guó)人有一種獨(dú)特的、根深蒂固的方式來(lái)看待受文化和語(yǔ)言影響的事物，而瑞士人則有另一種觀點(diǎn)。一種文化可能更隨心所欲，更依賴于機(jī)智和直覺(jué)，而另一種文化則以專(zhuān)注于精密和技術(shù)的神秘藝術(shù)而聞名，因此在本質(zhì)上更加保守。

當(dāng)這些對(duì)立面并排在一起工作時(shí)，他們可以啟動(dòng)強(qiáng)大的協(xié)同作用，如果沒(méi)有接觸到彼此的優(yōu)勢(shì)和能力，這種協(xié)同作用是永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的。我真的覺(jué)得這種文化交流的優(yōu)勢(shì)從一開(kāi)始就為品牌的身份樹(shù)立了典范，構(gòu)成了其成功的無(wú)可爭(zhēng)辯的一部分。

您如何看待該品牌如今的形象？

行業(yè)分析師、客戶、收藏家和制表歷史學(xué)家都同意我們?cè)谌鹗渴直淼燃?jí)制度中占據(jù)獨(dú)特的地位。然而，作為該行業(yè)的主要參與者，我們幾乎在我們所做的每一件事中都完全超出了手表公司運(yùn)作的正常規(guī)則。這是我們實(shí)力的關(guān)鍵，也是人們看待我們的方式令人著迷的源泉。

最后，理查德·米勒 (Richard Mille) 的下一步是什么？

我一生都在努力工作，但也非常高興，但現(xiàn)在我真的準(zhǔn)備好享受完全投入我對(duì)歷史悠久的汽車(chē)和耐力賽的熱情，慢慢地從我在品牌的主要角色中抽身出來(lái)，和我的孩子們一起接管權(quán)力。 

作為一家由兩個(gè)家族擁有的公司，年輕一代在品牌內(nèi)擔(dān)任不同職位已有數(shù)年時(shí)間，現(xiàn)在是他們踏上更大角色的時(shí)候了。我有信心并期待看到未來(lái)二十年在他們的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)。